Vijesti

Kada se osvrnemo na ukupnu situaciju u vezi sa hardverskim zatvaračima u protekloj godini, ekonomsko okruženje je nestabilno, makrokontrola, a finansijska ograničenja stroga;potražnja na tržištu nije značajno porasla;zajedno sa globalnom ekonomskom krizom, strogim politikama zaštite trgovine drugih zemalja i drugim pitanjima, cijeli hardver je zategnut.Rad firmvera počinje da trpi.Međutim, inspirisani duhom 18. nacionalnog kongresa Komunističke partije Kine, uložili smo usklađene napore da ubrzamo inovacije i strukturno prilagođavanje, neprestano napredujući na različitim zadacima i insistirajući na rastu.

01 Pregled kineskog rada na zatvaračima u posljednjih 10 godina

U proteklih 10 godina, radovi na zatvaračima u mojoj zemlji se obavljaju više od 10 godina.Proizvodnja zatvarača je dostigla 6,6 miliona tona u 2012, 3,3 puta više od 2 miliona tona u 2001. U 2012, prihod od prodaje bio je 65 milijardi juana, u poređenju sa 52,5 milijardi juana u 2001. Ukupan obim izvoza u 2012. bio je 24,64 miliona puta do 52,08 miliona tona u 2001. Godišnja devizna zarada od izvoza iznosi 4,512 milijardi američkih dolara, što je 917 puta više od 492 miliona američkih dolara iz 2001. godine.

02 2012 Radni status azijskih pričvršćivača

Rad pričvršćivača se dosta promijenio za deset godina.Do sada je više od 95% preduzeća za zatvaranje restrukturirano u akcionarska ili privatna preduzeća.Njihova radna dinamika je poboljšana, a broj preduzeća se dramatično povećao.Postoji više od 4.000 planiranih preduzeća širom zemlje.Prilagođavanjem strukture proizvoda i unapređenjem proizvodnih kapaciteta, proizvodnja spojnih elemenata je u prvom planu u svijetu, a pojačan je indukcioni intenzitet rada, što ga čini glavnim proizvođačem zatvarača u svijetu.Jedan od moćnih proizvođača kopče za gornji dio cipela, svjetsko tržište se razvija u smjeru velikog napretka.

03 Tempo prilagođavanja u industriji zatvarača je ubrzan, a došlo je i do pomaka u prilagođavanju korporativne strukture i industrijskoj koncentraciji.

1. Sa početkom industrijske koncentracije i uspjehom 21. vijeka, tržišna konkurencija je intenzivirana.U cilju inzistiranja na održivom i stabilnom razvoju pričvršćivača, cijeli rad iznosi nove ideje prilagođavanja u razvoju i promocije u prilagođavanju, uzimajući prilagodbu tržišne strukture i strukture proizvoda kao polaznu tačku za promicanje transformacije modusa ekonomskog rasta.Od jednostrane potrage za izlazom i izlazom, do transformacije kvaliteta i efekta brenda;od jednostranog traganja za velikim i sveobuhvatnim, ka pravcu usavršavanja, specijalizacije i specijalizacije;od proizvodno orijentiranih ka proizvodno orijentiranih uslužnih, značajno je istaknuta koncentracija industrije zatvarača.Na početku je formirala tri glavna klastera industrije zatvarača u delti rijeke Jangce, delti Biserne rijeke i obodu zaljeva Bohai.Formirane su brojne baze industrije zatvarača kao što su Yongnian, Ningbo, Wenzhou, Dongguan, Xingtai i Jiaxing, od kojih Yongnianov udio čini manje od polovine vrijednosti domaće proizvodnje zatvarača.

2. Vodeća preduzeća igraju vodeću ulogu.Ove regionalne kompanije za pričvršćivanje čine više od 75% ukupnog broja u zemlji, što pokazuje da postoji 200 vodećih preduzeća sa prihodima od prodaje većim od 1 milijarde juana i 200 ključnih preduzeća sa godišnjim prihodom od prodaje koji prelazi 100 miliona juana.Prema Jiuzheng Building Materials Network, godišnji prihod od prodaje ovih preduzeća dostiže više od 35 milijardi juana, što čini više od 53% nacionalnog prihoda od prodaje.Više od 4.000 preduzeća je iznad plana rada, što čini više od 85% nacionalnog prihoda od prodaje zatvarača i više od 40. Godišnja zarada od izvoza je desetine miliona dolara, što čini više od 60% izvoznih prihoda zemlje .Stoga razvoj vodećih preduzeća igra sve vodeću ulogu.

3. Preduzeća treba da ubrzaju tehnološke inovacije.Preduzeća za pričvršćivanje treba da se pridržavaju puta inovacija, da uče od strane napredne tehnologije i iskustva, da ubrzaju integraciju savremene informacione tehnologije i tradicionalnih industrija, i da unaprede proces kompletne industrijske opreme i tehnologije.Preduzeće je takođe ubrzalo tempo tehnoloških inovacija i formiralo grupu jedinstvenih preciznih, specijalnih i specijalizovanih preduzeća, od kojih 15% čine specijalni zatvarači visoke čvrstoće, 60% termički obrađeni proizvodi, a 60% ostali proizvodi. 40%.

4. Postoje nove mjere za izlazak i odlazak u svijet.Daljnjim zaoštravanjem tržišne konkurencije u zemlji i inostranstvu, to će svakako doprinijeti širenju preduzeća.Kompanije za pričvršćivanje će investirati u stranim zemljama, odnosno ići iz svijeta.Pored nekih tradicionalnih izvoznih trgovačkih centara, mnoge kompanije su se usmjerile na tržne centre u zemljama u razvoju kao što su Mađarska, Malezija i Indonezija.

5. Učinjeni su novi pomaci u restrukturiranju preduzeća, što je takođe promovisalo restrukturiranje preduzeća, nakon stranih ulaganja preduzeća.Uz ovu kombinaciju prednosti, korporativno restrukturiranje može fleksibilno prikupiti prednosti dvije kompanije, formirati novu sinergiju, promovirati brzi razvoj kompanije i zajednički promovirati industrijsku koncentraciju.Za pričvršćivače koji se suočavaju sa povećanim neprijateljstvom prema prevelikim kapacitetima, sposobnost reorganizacije preduzeća će ograničiti opremu radi optimizacije proizvodnih faktora i resursa i svrhe vertikalne integracije industrijskog lanca.

04 Jasno prepoznajte situaciju, prilagodite prijelaz, prilagodite se i idite naprijed

Iz distribucije prodavnica zatvarača u kontinentalnoj Kini, može se vidjeti da je tempo oporavka svjetske ekonomije usporen.Treća plenarna sjednica 18. nacionalnog kongresa Komunističke partije Kine napravila je strateški proces sveobuhvatnog produbljivanja reforme.Napravljen je niz ozbiljnih izbora kako bi se unapredio razvoj državne privrede i nejavne privrede, što je unapredilo razvoj nacionalne privrede u boljem pravcu, i dalo novu polaznu tačku za tržište. .Posmatrajući ekonomsku situaciju u zemlji i inostranstvu, ona se zasniva na distribuciji potražnje za zatvaračima u svetu.Gledajte, trebalo bi da se bazira na domaćem tržištu, iskoristi priliku da proširi domaću tražnju i postane veći i jači.U tržišnoj praksi stalno prilagođavamo strukturu cijena proizvoda, kako bi se cijena proizvoda za pričvršćivanje prilagodila cijeni proizvodnje, prilagodila se svjetskom tržištu, prilagodila brendu i kvaliteti.Promovirati temeljnu transformaciju ekonomskog načina povećanja punog radnog vremena, od jednostrane potrage za rezultatima i rezultatima do kvaliteta i efekta brenda;od jednostrane potrage za velikim i sveobuhvatnim usavršavanjem, specijalizacijom i specijalizacijom;od proizvodno orijentisane na proizvodno orijentisanu transformaciju orijentisanu na usluge .Cjelokupni rad zatvarača nastavit će se stabilno i zdravo razvijati, tako da industrija zatvarača u mojoj zemlji insistira na umjerenoj ekspanziji.Do 2014. proizvodnja zatvarača dostići će 7 miliona tona, čime će industrija zatvarača moje zemlje stajati u šumi svijeta.